Oslo Summer School in Comparative Social Sciences

(English version below)

Jeg gleder meg veldig at jeg kan delta i Summer School in Comparative Social Science Studies 2011. Jeg har fått en bekreftelse, at jeg kan delta i kurs “Case Study Research Methods” i slutten av juli.

Summer School gir meg sjansen til å forbedre sosiologi kunnskapene mine og til å bli bedre kjent med Universitetet i Oslo og byen.

Jeg gleder meg veldig at jeg kan være noen dager i Oslo/Norge, kanskje jeg gjør en ferie tour etter Summer School.

Mer informasjon om Summer School kan du finne her.

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I am very happy to be accepted to the Oslo Summer School in Comparative Social Science Studies 2011. I’ll participate in the course “Case Study Research Methods” at the end of July. The chosen course may give me the chance to review the results of my PhD project „Spaces of Knowledge-Operationalisation of Knowledge in University Libraries” and discuss the lessons learned during the explorative period. I have also planned to take it as an opportunity to reflect on my post-doc project „Renaissance of the Library: Centre of Urbanity and catalyser for Knowledge Cities“.

Some information concerning the above named projects:

The project „Spaces of Knowledge-Operationalisation of Knowledge in University Libraries” is the dissertation project I am currently conducting. It is empirical and thus I designed a comparative case study analysing selected university libraries in Germany, Great Britain and Switzerland. The collected data material (interviews, participant observation, mental maps and photo documentation) illustrates that materiality and technology not only make a crucial contribution to the perception and experience of space, but also have effects on the processes of knowledge production. Material and social exclusion mechanisms configure progresses of (corporate) identity and affect the behaviour towards libraries and their contents.

The project „Renaissance of the Library“ will be my following project. It focuses on public libraries in urban space: New libraries like the planned new Deichman Bibliotek in Oslo may act as centres of the social life in a city and therefore they may be catalysers for Knowledge Cities. Public libraries are no more just a place to loan books, but they may be cultural and social midpoints of a city. They provide a wide range of services like exhibitions, readings, discussions, events, and meeting spaces for heterogenic groups of users.  The research design for this project is also planned as a case study.

My participation on the Oslo Summer School should enable me to improve not only my methodical skills, but also the research design of my forthcoming post-doc project. And of course, I am very happy to be in Oslo again! I am looking forward to spend a great week (and maybe some holidays) in this beautiful city!

More information concerning the Summer School is provided here.

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Erfolgsteams: Informationsveranstaltung zu Organisationsstrategien und Arbeitsformen von Erfolgsteams

Universität Konstanz, 20.01.2011, im Rahmen des Mentoringprogramms

Ich freue mich sehr, am kommenden Donnerstag an der Uni Konstanz im Rahmen einer Infoveranstaltung das Konzept der Erfolgsteams vorzustellen. Die Veranstaltung findet im Rahmen des Mentoringprogramm Konstanz statt. Uhrzeit, Ort und Teilnahmebedingungen sind beim Mentoringprogramm zu erfragen.

Erfolgsteams sind Erfolgskatalysatoren. Funktion und Ziel ist die individuelle und sehr persönliche Förderung jeder einzelnen Frau im Team. Ein Erfolgsteam bietet Frauen das, was häufig im beruflichen Umfeld zu kurz kommt:

♦ Raum und Zeit, sich bewusst mit den eigenen Zielen auseinanderzusetzen und aktiv und kontinuierlich am eigenen Erfolgskonzept zu arbeiten.
♦ Eine professionelle und zugleich vertrauliche Plattform, um alle Fragen stellen zu dürfen und Schwächen ohne negative Konsequenzen zeigen zu können
♦ Ein ehrliches und offenes Feedback
♦ Regelmäßige Unterstützung und Motivation, auch über berufliche Themen hinaus
♦ Ein persönliches Netzwerk Gleichgesinnter
♦ Konkurrenzfreier Informations- und Wissensaustausch

Inhalte der Veranstaltung:

♦ Thematische Einführung
♦ Abgrenzung des Konzeptes Erfolgsteam von Mentoring, Coaching und Personalentwicklung
♦ Grundlagen und Voraussetzungen für Erfolgsteam-Gründungen
♦ Mögliche Inhalte und Ziele eines Erfolgsteams
♦ Überblick über Arbeits- und Kommunikationsformen für Erfolgsteams
♦ Erste Schritte zur Erfolgsteam-Gründung

Ich freue mich auf motivierte und interessierte Teilnehmerinnen.

Weitere Informationen zum Thema Nachwuchsförderung finden sich hier.

„Techno-Topologies“-Conference

I am very happy to be invited to the Conference „Techno-Topologies“ in Darmstadt (Germany), in March 2011. I’ll present selected results of my phd project „Spaces of Knowledge – Operationalisation of Knowledge in University Libraries”.

The project focuses on the interaction of space/architecture and social practice in university libraries. Libraries are made for storage, development and transformation of knowledge. They are on the one hand existing architectural spaces; on the other hand are the genesis and the transfer of knowledge embedded in social processes of learning and teaching. The central question is: In which way is knowledge operationalised in libraries, by social practice and architecture? To answer this, a comparative case study has been designed and selected university libraries have been analysed. The libraries of Konstanz and Oxford are in the major focus of the case study.
In my presentation I’ll show that information architecture, a concept better known in the field of web design, is an important function in libraries. The results of the project illustrate the spatial challenge of library users and connect this with the technical support for orientation and navigation within the library spaces. Navigation and orientation will be traced both on the macroscopic and the microscopic level. The macroscopic level relates to the whole building, the microscopic level relates to each single shelve and book.
Library architecture can work as a medium of orientation. But it can also be like a labyrinth and hinder users in their orientation and navigation. It, too, works as an access denier: If one hasn’t the cultural capital (Bourdieu) and therefore the experience how to use a library, he/she will get lost within the rooms, shelves and books. The collected data material (interviews, participant observations, mental maps and photo documentation) illustrates that materiality and technology not only make a contribution to the perception and experience of space, but also have effects on the processes of knowledge production. Material and social closing mechanisms can configurate progresses of (corporate) identity and affect the behaviour towards libraries and their contents.

More information concerning the conference is provided here.

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Das Jahr 2010 im Rückblick: Fördermittel- & Stipendieneinwerbung

Ein roter Faden meiner Arbeit im Jahr 2010 war sicherlich die Fördermittel- und Stipendieneinwerbung. Das Einwerben von Drittmitteln ist ganz bestimmt nicht die schönste Aufgabe im WissenschaftlerInnen-Alltag. Allerdings gehört auch das dazu und da die Promotion schließlich eine Qualifikationsphase ist, sollten auch solch unliebsame Tätigkeiten erlernt werden.

Es hat sich 2010 bei mir so einiges angesammelt und im Schnitt habe ich alle zwei Monate einen Antrag eingereicht. Von insgesamt sechs Anträgen wurden schließlich fünf bewilligt. Nicht ohne Stolz kann ich sagen: Jetzt weiß ich, wie es geht.

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren zählt, dass man die Fördermöglichkeiten kennt und weiß, wann und wo diese ausgeschrieben werden. Dann sollte man in der Lage sein, die für die eigene Arbeit und die eigenen Bedarfe passende Ausschreibung auszuwählen. Klingt komisch, ist aber so. Viele kennen nämlich die eigene Arbeit und das eigene Profil nicht gut genug. Und so kommen wir zum dritten Punkt: Vorausschauende Planung und einen Überblick über den Forschungsplan der nächsten zwölf Monate (mindestens) sind essentiell. Und nicht zuletzt sollten die eigenen Unterlagen immer auf dem aktuellen Stand sein, um auf kurzfristige Ausschreibungen reagieren zu können.

Jetzt das Ganze detailliert:

AUSSCHREIBUNGEN FINDEN
Ausschreibungen gibt es unzählige. Doch warum in die Ferne schweifen? Auch die eigene Universität kann so einiges bieten. In meinem Fall war das ganz schön viel: Die Förderung meines Forschungsaufenthaltes in Oxford (PROMOS-Stipendium des DAAD, wird durch die International Offices der Heimuniversitäten vergeben), Tagungsaufenthalt in London (Karriere fördernde Maßnahmen des Gleichstellungsreferates) und ein Stipendium zum Promotionsabschluss. Deshalb lohnt es sich, erst mal die Möglichkeiten an der eigenen Uni auszuloten. Folgende Links zur Ausschreibungsrecherche kann ich empfehlen:

DAAD-Stipendiendatenbank, für alle, die ins Ausland wollen/stipendiendatenbank/00658.de.html
e-fellows Stipendiendatenbank
PROMOS-Stipendien 2011, Ausschreibung an der Uni KN über das International Office
Stipendien und Zuschüsse des Gleichstellungsreferates der Uni KN
Stipendien und Zuschüsse des Academic Staff Development der Uni KN
Die Fördermittelberater, wenn’s nicht immer nur Forschung (aber auch) sein soll
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AUSSCHREIBUNG AUSWÄHLEN
Gar nicht so einfach. Klingt alles gut und spannend. Und als vielseitig begabter und interessierter Mensch mag man vielleicht mehr machen, als realistisch möglich ist. Umso wichtiger ist eine gezielte Auswahl der passenden Ausschreibungen, damit man sich bei den Bewerbungen nicht verzettelt. Der erste Schritt hierzu ist eine Standortanalyse des eigenen Projektes und der Bedarfe: Wo steht das Projekt? Wo stehe ich? Wo soll es hingehen? Welche Ziele habe ich mir gesetzt? Welche Zwischenschritte führen dorthin? Für welche dieser Schritte benötige ich welche Art der Unterstützung (materiell, ideell, strukturell …)?

Nach dieser Standortfindung lassen sich Ausschreibungen wesentlich einfacher auswählen: Bietet die Ausschreibung die richtige Unterstützung? Zum richtigen Zeitpunkt? Am passenden Ort? Entsprechen mein Projekt und ich der Zielgruppe der Ausschreibung?

LANGFRISTIGE PLANUNG
Die Standortfindung führt fast automatisch zu einer langfristigen Planung. Und das ist gut so. Mein Forschungsaufenthalt in Oxford hat mir gezeigt, dass die Planung und Umsetzung jede Menge Zeit braucht. Dazu gehören die konkrete Strukturierung des Forschungsaufenthaltes an sich und die Einbettung desselben in den Gesamtprojektplan. Zu empfehlen ist, sehr früh Kontakt mit AnsprechpartnerInnen, Institutionen etc. vor Ort aufzunehmen. Das kann viel Zeit erfordern!

Essentiell ist es, die Fristen für die Bewerbungen einzuhalten. Beim DAAD gelten beispielsweise für Stipendien zu Forschungsaufenthalten im Rahmen der Doktorarbeit Bewerbungsfristen von 3-4 Monaten vor Reiseantritt. Hier entsteht die größte Herausforderung: Man weiß (gerade in qualitativen Studien mit zirkulärem Forschungsablauf) vielleicht noch nicht, was ganz genau vor Ort zu tun ist, muss dies aber detailliert in einem Stipendienantrag angeben.

Gleiches gilt übrigens auch für Tagungszuschüsse. Der Call ist noch nicht draußen, die Ausschreibung für die Förderung aber schon. So kommt man zwangsläufig auf ein Doppelgleis: Auf der einen Seite läuft die Bewerbung für einen Vortrag, ein Poster, eine ganze Session – auf der anderen Seite steht schon die Finanzierungsbewerbung an. Um überhaupt auf die Ausschreibungen für Förderungen reagieren zu können (die teilweise für ein ganzes Kalenderjahr schon im Voraus laufen), muss man nicht nur das eigene Projekt, sondern auch die Tagungs- und Vortragsaktivitäten langfristig planen (macht natürlich allgemein im Rahmen einer Vortragsstrategie Sinn).

UNTERLAGEN AKTUELL HALTEN UND ANPASSEN
Nichts ist schlimmer als wenig Zeit in Kombination mit viel unnötigem Kram, der zu tun ist. Deshalb halte ich es für absolut nützlich, regelmäßig die eigenen Unterlagen (CV, Projektbeschreibung) aktuell zu halten. Alle 6 Monate oder nach dem Erreichen eines wichtigen Meilensteins ist eine Aktualisierung sinnvoll. Dann besteht nämlich eine realistische Chance, innerhalb kürzester Zeit die bereits bestehenden Unterlagen an die Ausschreibungen anzupassen. Und hier schließt sich auch der Kreis zur Standortfindung: Im Rahmen von Standortfindung, Zielsetzung und Planung ist man gut beraten, diese Unterlagen genauer anzuschauen, zu aktualisieren und auch nach den zukünftigen Zielen auszurichten.

So, und dann geht’s zur eigentlichen Hauptaufgabe: Die eigenen Bedürfnisse, Interessen und Ziele passgenau für die Ausschreibung zu formulieren und die eigenen Fähigkeiten ins richtige Licht zu rücken. Ganz wichtig: Die Vorgaben einhalten! Der Aufbau des Bewerbungsschreibens, die Reihenfolge der Unterlagen und der Umfang sollten genau den Vorgaben der Ausschreibung entsprechen. Hier geht es nicht nur darum, den EmpfängerInnen die Sichtung der Bewerbung zu erleichtern, sondern auch unnötigen Stress bei den Lesenden zu vermeiden. Vollständige und sorgfältige Unterlagen fallen positiv auf!

Ich freue mich, wenn die Tipps auch anderen zum Erfolg bei der Bewerbung um Fördermittel verhelfen.